公司在發(fā)展的過(guò)程中，為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性增加制度的執(zhí)行力，公司內(nèi)部開(kāi)展的“積分活動(dòng)”在2月22日正式拉開(kāi)序幕。

首先，為了增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，員工熱情積極的情緒，在主持人的帶領(lǐng)下恩澤員工一起跳“抓錢(qián)舞”“朗誦企業(yè)文化”和恩澤化工員工十四條軍規(guī)。恩澤化工董事長(zhǎng)顧總講話(huà)，指出了目前恩澤在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以及如何解決。提出了2022年“保底業(yè)績(jī)3200萬(wàn)，沖刺5000萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)，講解了實(shí)行積分制管理以后，這套體系是以獎(jiǎng)分為主，90%是用獎(jiǎng)分，甚至還可以只獎(jiǎng)不扣。如果說(shuō)，傳統(tǒng)的管理是做減法，管得越細(xì)越認(rèn)真，對(duì)員工的處罰越多，員工的工資越少；而積分制管理是在做加法，用的范圍越廣，用的時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，得到的福利越多。正如恩澤研發(fā)工程師萬(wàn)計(jì)成工作積極，表現(xiàn)優(yōu)異。放假的時(shí)間仍自己在公司加班，甚至過(guò)年期間還能再加班到深夜12點(diǎn)。急公司之所急，想公司之所想。開(kāi)發(fā)出解決客戶(hù)問(wèn)題的新產(chǎn)品，最終得到客戶(hù)的認(rèn)可并下單。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予優(yōu)秀員工萬(wàn)計(jì)成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

會(huì)議第四項(xiàng)恩澤化工第三方代表曲開(kāi)帥講解了積分制管理給員工帶來(lái)的切身好處，積分獎(jiǎng)勵(lì)管理實(shí)施辦法，以及積分明細(xì)。解釋了在積分制管理體系中，設(shè)計(jì)了讓員工開(kāi)心快樂(lè)的體系。首先，員工的每一次付出，都會(huì)給當(dāng)事人一張紅紅的獎(jiǎng)票，獎(jiǎng)票還可以在每個(gè)月一次的員工大會(huì)上，由本人投入抽獎(jiǎng)箱中參加現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，可以隨機(jī)抽到各種獎(jiǎng)品；付出越多，得到的獎(jiǎng)票就越多；獎(jiǎng)票越多，中獎(jiǎng)率就越高，員工非常開(kāi)心、快樂(lè)。

其次，此次員工大會(huì)，還安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的游戲環(huán)節(jié)，員工可以展現(xiàn)自我，感受到快樂(lè)。公司把員工反感的員工大會(huì)，變成了人人都愿意參加的快樂(lè)會(huì)議，非常開(kāi)心。同時(shí)作為恩澤人，也希望我們的公司可以立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌！